Integratie en Interim Management: Extra slagkracht waar het telt

Bij een integratie, carve-out of strategische koerswijziging komt alles tegelijk: strategie, processen, systemen én mensen. Vaak is er simpelweg te weinig capaciteit of ervaring in huis om dit goed te leiden. Dan springen wij bij als integratie en interim management. Dat kan als adviseur, integratie-, programma- of interimmanager, of met tijdelijke versterking in commerciële sleutelrollen.

Onze aanpak combineert hands-on executie met pragmatisch leiderschap. We leveren het plan en zorgen dat er resultaten komen: structuur, voortgang en overdracht naar de lijn.

Integratie en Interim Management - Menko Hoekenga - Van Waerde

Menko Hoekenga, Partner

Wat we doen

1. Integratie & separatie leiden

  • Opzetten en runnen van een Integration Management Office (IMO)
  • Leiden van werkstromen (Sales, Marketing, Comms, RevOps, HR)
  • Begeleiden van carve-outs en commerciële separaties

2. Interim integratie en management in sleutelrollen

  • Integratie Director of Manager (IMO)
  • Workstream leads (bijv. Sales, Marketing, Communicatie, Ops)
  • Program- en projectleiders voor transitie-initiatieven

3. Flexibele inzet van specialisten

  • Waar nodig huren we extra expertise in (bijv. change management, comms, data/CRM)
  • Wij zorgen voor selectie, aansturing en borging in het programmateam

Hoe we werken

  • Snel starten: binnen een paar dagen een plan en het team op de rit
  • Duidelijke governance: rapportagelijnen, ritmes en besluitvormingsstructuur
  • Meetbare voortgang: dashboards, milestones, accountability
  • Overdracht geborgd: zodra de lijn het kan overnemen, maken wij onszelf misbaar

Succesfactoren voor een succesvolle commerciële integratie

  • Duidelijke visie: Een gedragen toekomstbeeld dat richting geeft.
  • Transparante communicatie: Openheid over plannen, keuzes en voortgang.
  • Empathie en teamgevoel: Aandacht voor de menselijke kant van verandering.
  • Besluitvaardigheid: Snel kunnen schakelen bij obstakels of tegenstrijdige belangen.
  • Structuur en discipline: Heldere governance, projectplanning en voortgangsbewaking.